Führung · Wandel · Team

Wir machenFührungwirksam.Damit Wandel gelingt und Teams handlungsfähig bleiben.

Wir unterstützen Unternehmen, wenn Führungskräfte und Teams unter Veränderungsdruck an Klarheit, Zusammenarbeit oder Umsetzungskraft verlieren. Mit psychologisch fundierten Inhouse-Programmen, Workshops und Coaching machen wir Führung klarer, Wandel umsetzbar und Zusammenarbeit verbindlicher.

  • Klar führen
  • Wandel umsetzen
  • Teams stärken
Helena Wenning im Gespräch mit einer Gruppe von Führungskräften
Oliver Wenning erläutert klares Feedback an einem Flipchart
Oliver Wenning bei der Vorbereitung eines Workshops
Helena Wenning erläutert den Golden Circle am Flipchart
Oliver Wenning bei einem Führungstraining am Flipchart
Heller Changing Works Seminarraum mit vorbereitetem Stuhlkreis
Helena Wenning vor einer Gruppe von Teilnehmenden neben einem Flipchart
20+Jahre Erfahrung
mit Führung und Wandel
Persönlich. Verbindlich. Praxisnah.
Inhousepassgenau für Ihr Unternehmen
Deutsch & Englischfür nationale und internationale Teams
Konzeption bis Transferklar geplant und konsequent begleitet
Persönlich begleitetdurch Helena und Oliver Wenning

Eine Auswahl unserer Kunden

Carglass
tesa
Villeroy und Boch
Westfalen
Douglas
Deichmann
Engelbert Strauss
Rheinmetall
GEERS
EG Group
NORDSEE

„Jederzeit sehr verbindlich, nahbar, kundenorientiert und mit hoher Expertise.“

Fabian RauchelTeamlead Training & Development · Douglas

Unsere Inhouse-Klassiker

Erprobte Formate. Passend für Ihren Entwicklungsbedarf.

Nicht jedes Training muss bei null beginnen. Unsere standardisierten Formate bieten eine fundierte Basis und werden auf Zielgruppe, Kontext und Transferziele Ihres Unternehmens abgestimmt.

Alle Formate entdecken
01Führung & SelbstführungKlar handeln – auch unter Druck.
02Kommunikation & KonfliktVerbindlich sprechen, Reibung nutzen.
03Veränderung & ZusammenarbeitOrientierung schaffen, Umsetzung stärken.
04Persönlichkeit & TalentePotenziale erkennen und entwickeln.

Was beschäftigt Sie gerade?

Wählen Sie die Situation, die Ihrem Bedarf am nächsten kommt. Im Orientierungsgespräch klären wir gemeinsam, welches Format tatsächlich passt.

01

Strategie kommt nicht im Alltag an

Vorhaben sind entschieden, doch Führungskräfte und Teams finden nicht zuverlässig in gemeinsames Handeln.

Wir schaffen Klarheit über Rollen, Entscheidungen und konkrete Umsetzung.Mögliche Formate: Change-Workshops · Prozessbegleitung · SparringOrientierungsgespräch anfragen
02

Führung verliert unter Druck an Klarheit

Hohe Belastung, widersprüchliche Erwartungen und Unsicherheit erschweren gute Entscheidungen.

Wir stärken Selbstführung, Orientierung und Handlungssicherheit.Mögliche Formate: Modulare Programme · Führungswerkstätten · CoachingOrientierungsgespräch anfragen
03

Zusammenarbeit kostet zu viel Energie

Unklare Verantwortung, vermiedene Konflikte und Reibung an Schnittstellen bremsen Leistung.

Wir machen Erwartungen besprechbar und Zusammenarbeit wieder arbeitsfähig.Mögliche Formate: Teamklausuren · Teamentwicklung · KonfliktklärungOrientierungsgespräch anfragen
04

Entwicklung erzeugt zu wenig Transfer

Trainings werden positiv bewertet, verändern aber Routinen, Gespräche und Ergebnisse zu selten dauerhaft.

Wir verbinden Lernen, Reflexion und Anwendung zu sichtbarer Veränderung.Mögliche Formate: Talentprogramme · Führungsstart · Blended LearningOrientierungsgespräch anfragen
05Executive Coaching

Klarheit auf oberster Führungsebene.

Wir begleiten Vorstände, Geschäftsführungen und Führungskräfte der oberen Ebenen in Situationen, in denen Entscheidungen weitreichend sind, Erwartungen sich widersprechen und vertrauliches Sparring besonders wertvoll ist.

Orientierungsgespräch anfragen
Hohe Expertise aus zwei Perspektiven

Psychologische Tiefe, Managementerfahrung und ein fundierter Blick auf Organisationen verbinden sich zu einem Coaching, das persönlich stärkt und die unternehmerische Realität ernst nimmt.

  • Rollenklärung
  • Entscheidungen unter Druck
  • Führung in Veränderung
  • Konflikte und Zusammenarbeit

3S. Führungskompetenz für Wandel.

Unser 3S-Programm verbindet die drei Kompetenzen, die Führungskräfte brauchen, wenn Orientierung fehlt, Druck steigt und Veränderung im Alltag wirksam werden soll.

3SFührung im Wandel
01

Selbstkompetenz

Sich selbst auch unter Druck klar und wirksam führen.

02

Sozialkompetenz

Menschen verstehen, erreichen und in Verantwortung bringen.

03

Systemkompetenz

Zusammenhänge erkennen und Veränderung bewusst gestalten.

Klar vom ersten Gespräch bis zum Transfer.

Sie wissen früh, wer Ihr Projekt begleitet, wie wir vorgehen und auf welcher Grundlage Sie entscheiden.

01

Bedarf klären

Wir verstehen Ausgangslage, Zielgruppen, Ziele und den organisatorischen Kontext – einschließlich dessen, was nicht gebraucht wird.

02

Konzept entwickeln

Sie erhalten ein passendes Vorgehen mit Format, Inhalten, Transferidee und einer transparenten Grundlage für Ihre Entscheidung.

03

Durchführen und auswerten

Wir begleiten das Vorhaben persönlich, arbeiten nah an der Praxis und werten gemeinsam aus, was trägt und wie es weitergeht.

Unverbindliches Orientierungsgespräch anfragen

So arbeiten wir in der Praxis.

Drei reale Projekte zeigen, was Unternehmen erreichen wollten, wie wir vorgegangen sind und welche Wirkung daraus entstand.

TalententwicklungWESTFALEN

Pathfinder: Talente auf Verantwortung vorbereiten.

ProjektformatModulare Lernreise mit Praxis, Reflexion und Transferarbeit

UmfangDrei Module à zwei Tage · geschlossene Lerngruppe · Transfer zwischen den Modulen

Ausgangslage
Talente sollten sich fachlich und persönlich auf wachsende Verantwortung vorbereiten und neue Verhaltensweisen direkt im Arbeitsalltag erproben.
Konkret umgesetzt
Die Lernreise verband konkrete Praxissituationen, persönliche Reflexion, kollegialen Austausch und Transferarbeit zwischen den Modulen.
Wirkung in der Praxis

Die Teilnehmenden klärten ihre Stärken und Entwicklungsfelder, übernahmen bewusster Verantwortung und erprobten das Gelernte unmittelbar in ihrer Rolle.

Leadership und TeamarbeitVILLEROY & BOCH

Führung über mehrere Ebenen wirksam entwickeln.

ProjektformatLeadership-Programme und interaktive Entwicklungsformate

UmfangMehrere Führungsebenen · Leadership-Programme · interaktive Entwicklungsformate

Ausgangslage
Führungskräfte und Teams über mehrere Ebenen sollten schneller in einen tragfähigen Austausch kommen und Verantwortung für gemeinsame Ergebnisse stärken.
Konkret umgesetzt
Die Formate verbanden fachlichen Input, Arbeit an realen Führungsfragen und die bewusste Gestaltung der Dynamik zwischen den Beteiligten.
Wirkung in der Praxis

Führungskräfte kamen über Ebenen hinweg in einen intensiveren Austausch und entwickelten ein gemeinsames Verständnis von Führung und Verantwortung.

Führung, Talent und OrganisationDEICHMANN

Entwicklung aus einem gemeinsamen Verständnis gestalten.

ProjektformatPassgenaue Trainings für unterschiedliche Entwicklungsanlässe

UmfangMehrere Zielgruppen · passgenaue Trainings · gemeinsam mit der Personalentwicklung konzipiert

Ausgangslage
Unterschiedliche Zielgruppen und Entwicklungsanlässe brauchten passende Formate, die für die Personalentwicklung zugleich verlässlich planbar blieben.
Konkret umgesetzt
Gemeinsam mit der Personalentwicklung konzipierte Trainings verbanden psychologische Tiefe, konstruktive Diskussionen und konkrete Anwendung im Führungsalltag.
Wirkung in der Praxis

Es entstanden anschlussfähige Formate, die unterschiedliche Zielgruppen erreichten und sich verlässlich in die Entwicklungsarbeit integrieren ließen.

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Zwei Perspektiven.
Ein gemeinsamer Anspruch.

Helena und Oliver Wenning stehen persönlich für Konzeption, Durchführung und Qualität. Unterstützt werden sie, wenn sinnvoll, von einem ausgewählten Netzwerk erfahrener Kolleginnen und Kollegen.

Helena Wenning
Diplom-Wirtschaftspsychologin · Systemischer Coach

Helena Wenning

Helena leitete mehrere Jahre die Personalentwicklung eines großen Unternehmens und kennt Entwicklungsarbeit auch aus Sicht einer internen Auftraggeberin – national wie international. Sie weiß, was im Unternehmensalltag anschlussfähig ist und wie Transfer gelingt.

LinkedIn-Profil
Oliver Wenning am Laptop, zur Seite blickend
Kommunikationspsychologe · Transaktionsanalytiker · Supervisor

Oliver Wenning

Oliver verbindet mehr als 20 Jahre Arbeit mit Menschen und Organisationen mit transaktionsanalytischer Tiefe, Supervision und Managementerfahrung. Sein Anspruch: Lernen muss erlebt, reflektiert und im Alltag wirksam werden.

LinkedIn-Profil

Was Kunden über die Zusammenarbeit sagen.

Originalstimmen aus Personalentwicklung, Training und HR geben einen unmittelbaren Einblick in die Zusammenarbeit mit Changing Works.

Unkomplizierte und zuverlässige Zusammenarbeit, Tiefgang, konstruktive Diskussionen und Ergebnisorientierung.

Susann FischerLeiterin Personal und Organisationsentwicklung
DEICHMANN SE

Jederzeit sehr verbindlich, nahbar, kundenorientiert und mit hoher Expertise.

Fabian RauchelTeamlead Training & Development
DOUGLAS

Pragmatismus, Humor, Zuverlässigkeit und Offenheit zeichnen die Arbeit mit Changing Works aus, gepaart mit wirklich kreativen Ideen und Denkanstößen, die inspirieren und emotional berühren. Was mich in der Zusammenarbeit mit Oliver besonders beeindruckt hat, ist die Fähigkeit, auf verschiedene Bedürfnisse und Charaktere individuell & zielgerichtet einzugehen. Wer hochgradige Professionalität und wirksame Entwicklungsformate fernab vom Mainstream möchte, ist bei Changing Works genau an der richtigen Adresse.

Yasmin Nazari-ShaftiGlobal HR Business Partner
tesa SE

Leadership Programme und Entwicklungsformate: Die Zusammenarbeit mit Helena und Oliver ist partnerschaftlich und lösungsorientiert. Mit ihrer Expertise, ihrem Engagement und ihrer zielgruppengerechten Ansprache schaffen sie es, mit Teams und Führungskräften auf allen Ebenen schnell in einen intensiven Austausch zu treten.

Esther JehleCHRO
VILLEROY & BOCH AG

Mit Charme, Humor und einer gewissen (Selbst-)Ironie versteht es Herr Wenning, Themen anzugehen, den Teilnehmer abzuholen und in seinen Bann zu ziehen. Gekonnt regt er durch praxisnahe Alltagssituationen zum Nachdenken und zur Selbstreflexion an.

Stephanie BuschPersonalleitung
NORDSEE GmbH

Durch sein echtes Interesse am Menschen und dem kulturellen Arbeitsumfeld ist Oliver der Beziehungsaufbau mit unserem Logistik-Führungsteam in kürzester Zeit sehr gut gelungen. Mit seiner weitreichenden Expertise und seiner großen Erfahrung vermittelt Oliver in seinen Trainings und Workshops nicht nur konkrete Werkzeuge für den Führungsalltag, sondern stößt Perspektivwechsel und Veränderung in der Haltung der Teilnehmenden an. Dank seiner guten Mischung aus Professionalität und Humor gelingt es ihm, auch kritische Punkte zu thematisieren und gruppendynamische Prozesse zielorientiert zu moderieren. Ganz nach dem Motto: „Veränderung darf auch Spaß machen.“

Anna Auerbach & Kerstin WiegmannPersonal- und Organisationsentwicklerinnen
ENGELBERT STRAUSS GmbH & Co. KG

Mit Herrn Oliver Wenning und seinem Team arbeiten wir nun schon mehrere Jahre erfolgreich zusammen. Insbesondere sein gutes Gespür für Menschen und Situationen begeistert mich immer wieder.

Doreen KammlerAbteilungsleiterin HR Internationale und Development
RHEINMETALL Vehicle Systems Division

Wir haben bereits mehrmals mit Oliver und Helena von Changing Works zusammengearbeitet und ich kann sagen: Das ist ein Match! Besonders beeindruckend war der spontane Switch eines als Führungskräftetraining geplanten Workshops hin zu einer Coachingrunde mit ehrlichem gegenseitigem Feedback. Das hat uns wirklich weitergebracht.

Maria WernerHead of HR
NODE ENERGY

Was soll sich in Ihrer Organisation bewegen?

Erzählen Sie uns kurz von Ihrem Vorhaben. Wir hören zu, fragen nach und geben Ihnen eine erste klare Einschätzung, wie eine Zusammenarbeit aussehen kann.

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