Entwicklung

#Fokus: Unter Führungskräfteentwicklung fallen alle Maßnahmen, die das Denken, Fühlen und Handeln von Führungskräften verbessern. Wobei "verbessern" schon ein gefährlicher Begriff sein kann. Ich lasse es mal so stehen.

Für eine gelungene Führungskräfteentwicklung benötigt es einen fortlaufenden Prozess und Austausch über folgende Fragen:

1. Welche Entwicklungsziele stehen im Fokus? Weshalb? 

2. Wie zahlen diese Ziele auf die Wertschöpfung ein? 

3. Wo entstehen diese Ziele? Wer ist hier federführend? 

4. Macht es Sinn?

5. Welche Maßnahme macht Sinn? Was ist Chi, Chi und Blendwerk oder rein politisch motiviert? Ist das Kunst oder kann das weg?

6. Welche Resultate hat eine Maßnahme gebracht? Wie wollen wir das beurteilen? Wer beurteilt mit welchem Blickwinkel? 

7. Wie ist das Menschenbild an dem wir uns hier orientieren?

8. Wie können wir die Persönlichkeiten in Führung durch ein besseres Drehbuch (Prozesse, Strukturen) entlasten und die Organisation humanisieren?

Ja, wenn diese Fragen mit Leben erfüllt werden und es ein zugewandtes Menschenbild sowie eine klare Ethik für die Begleitung von Menschen in Führung gibt, kann es eigentlich nur gut werden. Uns an Bord zu haben, kann grundsätzlich auch nicht schaden ;)

First Steps für eine gelungene Führungskräfteentwicklung: Es empfiehlt sich, zunächst eine Bestandsaufnahme über Befragungen und Feedbacks durchzuführen und die Führungskräfte, sowie betroffenen Teams von Anfang an einzubeziehen, damit die resultierenden Maßnahmen sinnvoll und zielgerichtet sind und gut angenommen werden.